近日，現(xiàn)代資產以制度建設為抓手，苦練內功，強基固本，全面推進人力資源管理制度梳理、修訂和宣貫等工作，深入落實國企改革深化提升行動要求，緊緊圍繞戰(zhàn)略目標任務，強化規(guī)范管理，激發(fā)企業(yè)內生動力，推動公司高質量發(fā)展。

深入推進人事制度改革

新年伊始，現(xiàn)代資產便將“進一步完善管理機制”列為公司年度重點工作，人力資源工作全面對標集團公司、現(xiàn)代投資出臺的各項制度規(guī)定，結合自身實際，啟動相關制度流程的排查梳理。目前，公司已完成全員績效管理、優(yōu)化薪酬結構、規(guī)范勞動用工等方面的梳理工作，修訂完善10余項人力資源管理制度，以適應企業(yè)改革發(fā)展需要，強化內部管理。

加快推動制度落地見效

為進一步推進制度落實落地，公司組織各業(yè)務部門、分子公司，大力開展以“制度下基層”為主題的培訓活動。通過案例演示、現(xiàn)場答疑等方式，人力資源部門對績效考核和目標激勵管理辦法進行解讀，指導員工吃透制度精神，領會激勵和約束的核心要義，激發(fā)員工工作積極性，提高制度執(zhí)行力，推動制度落地。

持續(xù)深化完善制度改革

公司將從強化學習運用、狠抓執(zhí)行落實、及時修訂完善等方面持續(xù)推進制度改革工作。組織制度宣貫，將修訂完善的制度印發(fā)到全體員工手中，扎實開展培訓解讀。確保執(zhí)行到位，日常嚴格按制度落實工作，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)督執(zhí)紀職能，強化內部監(jiān)督檢查，真正使各項制度有效執(zhí)行。做到與時俱進，根據(jù)國企改革工作要求，繼續(xù)完善制度、創(chuàng)新機制。